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刘江峰发酷派内部信,发力改革求发展

发布时间:2017-12-29

  刘江峰致函内函,着力改革和发展

  9月28日晚,刘江峰通过节日问候寄来了一封热情洋溢的电子邮件。他敦促Coolpad全体员工前进不容易,不能容许任何人。虽然上任不久,但刘江峰作为历史悠久的行业重要人物之一,凭借自身的经验,愿景和企业重新部署,正式在科威特内部进行了大刀阔斧的改革。刘江风酷生态手机发布会正式宣布,世界上所有遇到的命运都是久违的见面,形容自己的行业历史。与此同时,四句话更充满感情震惊了电话圈。梦想,对我们来说,年轻,是货物;但对我们来说,这是必要的。在国内手机行业,经过多年的高速发展,已进入换代的新时代。在这样的背景下,酷派又树立了新的目标:酷派在五年内将数十亿部酷派手机的销量回到了业界第一,酷派集团的市值超亿美元,这样的梦想似乎对于国内很多很远制造商,而梦想成为必需品的刘江峰则对与乐视融合的酷人充满信心,决心致力于探索互联网生态,开创移动互联网的新未来。刘江枫回到手机圈了,刘江峰加盟,音乐,手机行业的酷酷未来也将更加精彩。在成人世界里,无论你做什么,有的人都喜欢有人不要乐视和酷联,尤其是刘江峰这样的泰坦加盟,对于很多手机圈来说并不是好消息,但是在成人的世界里,没有准备战斗,就有可能被打败由挑战者刘骥昂峰的演讲宣告他和酷派已经准备好迎接挑战。没有被嘲笑的梦想是不值得实现的,它们与性格的青春一起改变世界。刘江峰指出,很多人认为手机市场现在是红海的血海,但是还是有一部分人可以看到一个旺盛的新蓝海。酷派作为传统手机行业的代表,二十多年来坚持走技术路线,手工精神。作为新时期生态企业的代表,乐视不断创新,不断颠覆理念。然而,在前进的道路上,不可避免地会嘲笑和质疑外界。正因为这些好恶的声音,才让我更加确信音乐和勇气的结合,一定有未来。因为我相信那些不被嘲笑的梦,是不值得追求的。刘江峰在这封信中说:坚决制止官方文化和正式的工作作风,改变工作作风。都是为了前线,为了企业的发展,把资源投入到炮火最需要的前线。不论在一个时代,一个国家,一个公司还是一个人,一个繁荣的明星,保持低调值得一提,允许失败,允许承认失败,允许成功,不允许见面。在保守,节制,妥协的情况下,为了迎接这个时代的共同问题,勇敢的时候到了,展现你的锋芒和锋芒。攻势,总是防守。看来刘江峰刚刚就任,就要剑了。以下是刘江峰致科威特集团全体成员的一封内部信:在即将到来的国庆假期之际,我想请同事和家人一起写个好消息。祝大家国庆快乐,家庭幸福。也借此机会与大家交流一下最近新的管理团队Cool的想法,公司未来的发展方向是什么,我们有什么想法,可以给我留言。酷已经辉煌,这是原创郭sum多年来一直是我所有同事的艰辛努力,不断创新的结果,但不言而喻,我们今天确实遇到了前所未有的困难,只有用手臂和胳膊来割肉,才有前途。就是食物,从里面打破就是生活,起起落落,但是我希望第一!因为她在压力之下喷泉是美丽的,壮观的瀑布是因为她没有退缩;水之所以能穿石材是因为她一直坚持,生活也是如此,我们也是冷静,我们可能已经感觉到我们公司的战略已经从紧缩战略转向扩张战略,我们将坚决以用户为中心狠抓消费市场转型,坚定向互联网转型,把提升市场地位和品牌美誉作为衡量一切工作的标准。我们必须立志成为消费电子消费品牌,成为创新科技公司的品质与设计。这是我们未来必须走的路。我们没有第二条路走到成功的另一端。诚然,我们仍然在亏损,但我们仍然有足够的资本和技术储备。加大对技术和人才的压力,加大对新技术,新工艺的研究力度。手机行业的竞争是技术,品牌,供应链和渠道的整体竞争。但归根结底,这是对人才的竞争。加大研发,技术,品牌,市场等基础能力的投入和建设,明年推进布局大发展之初,做好组织/人员/产品等方面的工作的整体准备。我们首先面对的是文化变革,以及战略变革和组织变革,流程优化。因为信任,我总是仰慕阿里的文化,这么简单。这也将是我们改变的主题。我们九月份做的第一件事就是把我们的思想统一在一个大的战略方向上,一个新的商业战略正在发展中。在此基础上,我们发布了新的组织结构和运作规范,三个组织作为单位组织的要求,详细组织和任命干部也将在国庆前后公布,公司还将组织召开期间的战略研讨会国庆节,产品战略/品牌战略/渠道特别是中国省级平台未来发展等影响公司发展的问题进行充分讨论,达成共识。未来,在公司业务的具体运作中,要从文化,组织,运作模式,目标设定,绩效考核,员工激励等方面进行梳理和梳理,坚持以用户为中心,以结果为导向,每个业务单位都要考虑自己的工作,不管是客户满意度,是否增加市场份额,是否提高产品质量,是否最终导致人均效率来衡量我们各个部门的工作,我们强制第二,要坚决简化管理,高效运行,必须放弃一切不利于业务快速发展的过程和控制,对于平台管理部门的总部,包括人力资源,财务,法律事务,审计,管理等全部由控制导向,全面转型护航为业务拓展,急需商务人员业务部门认为,积极劝告业务单位,大幅度减少流程冗余,提高效率,及时响应一线的需求。坚决杜绝官方文化和官方文风,工作作风转变,一切为了一线,为了企业发展,把资源推向了炮火最前沿。对于绑定业务的过程,业务部门的经理们,一定要敢于过程优化。权力下放是核心,减少事前控制,事后加强审计跟踪,鼓励各级管理人员和全体职工勇于决策,勇于决策,勇于承担责任,反复试错。鼓励企业层面的试错,鼓励创新。最后,企业间竞争的核心是人才与机制的竞争。所有员工都是推动公司发展的引擎。我们重视每一位员工和主管为员工创造机会和平台。以用户为中心,永远不会留在纸上。一方面增加员工薪酬调整的范围和频率,给予优待。另一方面,大多数员工会获得公司选择权,让员工真正分享公司的成长,基层员工将增加薪酬激励,及时为员工及时回报供款,增加股权激励对于干部来说,强调团队合作和归属感,奖惩是明确的,我们反对任何派系意识和小团体意识,我们的干部要了解大局,不见面,敢于承担责任。鼓励创新,鼓励反复试验,保护敢于承担责任的人,关注员工的工作,只有不断创新和改变,才能让我们生存下去,人力资源部门要尽快刷新考核激励机制,奖金选择方案,加大各级收费管理权限,其中薪级水平和考核权限应分散,所以t把整体薪酬水平降到了市场水平,才能更好地吸引人才加盟。同时,我们也将加大淘汰力度。对于工作态度差,表现差的管理者和员工,要求离开队伍,落后的保护是先进的打击。严格控制军队,对任何腐化破坏公司利益的行为,绝不容忍。只有不断地净化我们的队伍,才能真正投身铁甲的军队。希望在未来的几年里,每个员工都有自己的舞台和空间来充分发挥自己的才能,每个人在工作中都要追求卓越,宁静成长,自由飞翔。我们将尽全力保护每位员工的创造力和动力。我们相信明天是美好的一天,明天会更好。我们公司的第一个新文化就是分享成功,我们希望每一位员工和每个合作伙伴能够在3 - 5年内分享公司的成长和成功。不论在一个时代,一个国家,一个公司还是一个人,一个繁荣的明星,保持低调值得一提,允许失败,允许承认失败,允许成功,不允许见面。在保守,节制,妥协的情况下,为了迎接这个时代的共同问题,勇敢的时候到了,展现你的锋芒和锋芒。攻势,永远是防守的,谁能否认今天的市场无非是一场更大的战斗场面,熊管蛮道真铁,现在更是白手起家!再次祝你节日快乐,也传达着我的问候刘江峰2016年9月28日

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2017-12-29

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