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互联网巨头进军影视业:阿里、腾讯比亚马逊差

发布时间:2017-12-29

  互联网巨头进军电影业:阿里,腾讯比亚马逊差

  以亚马逊为代表的硅谷科技公司是好莱坞的救星而不是颠覆者,他们的经验值得中国互联网公司学习。1982年,电影“星际迷航2”完全为世界电影史贡献了一幕。一台电脑:一枚导弹撞击地球并爆炸,这张60秒的照片与现实完全脱节,使得好莱坞成为梦想的代名词,今天,这个梦幻般的工厂似乎有些疲惫,批评者认为这个系统在这里是不灵活的,在追求数字化利益,守旧版IP旧版和续集方面变得越来越保守,“名利场”杂志报道说,这里的劳动力支出依然很高,但利润却不断缩水,连好莱坞本身,巴里·迪勒,派拉蒙前董事长曾经说过,好莱坞不是在拍电影,而是在搞混乱,一度成功的模式似乎阻碍了好莱坞的进步。 1960年发行的第11部获奥斯卡金像奖的史诗电影“冰须”于2016年重拍,由米高梅和派拉蒙投资1亿美元,但票房收入只有2600万美元。更大的危机来自北方。技术驱动的洛杉矶正受到来自硅谷,北加利福尼亚州和其他地区的一批科技公司的欺负。他们被视为最直接的威胁。 2016年10月,美国电信巨头AT T宣布将收购时代华纳总计854亿美元的现金和股票。借助Netflix,亚马逊正在成为视频领域的一个成功案例,Facebook将在2017年6月推出首个长视频。拥有资本和技术力量的硅谷巨人为传统电影和电视公司提出了挑战,为电影和电视业屈指可数。但是在好莱坞历史近百年的时间里,硅谷真的太可怕了?硅谷,硅谷的崛起,是好莱坞还是17年前的最后一眼。经过五个小时的秘密会议,美国在线和时代华纳终于在2000年1月相聚了。作为当时的互联网巨头,美国在线收购时代华纳1900亿美元,组建了新公司美国在线时代华纳。并购记录的历史直到今天还没有被打破。二十世纪末的互联网行业异常繁荣。巨人的行为被认为是正确的,美国在线拥有庞大的用户,而时代华纳拥有良好的内容,这种看似完美的结合将带来超过3500亿美元的新公司价值,但公司的磨合非常困难,雄心勃勃的互联网员工和相对保守的华纳员工的结合最终导致了一些未来的合作失败。在合并前几个月,互联网泡沫破灭,美国市值从2000亿美元下滑到200亿美元。这种合作最终以失败告终。时代华纳与美国网络婚姻失败后,硅谷与好莱坞悄然共存十多年,直到2010年,互联网行业已经走出泡沫的阴影,并复苏,与亚马逊和Netflix作为科技公司的代表开始拓展影视业务,硅谷公司卷土重来。在2008年,亚马逊意识到内容是在平台上吸引和延长用户保留时间的重要组成部分。亚马逊流媒体视频平台Prime Instant Video开始向会员提供原创内容,并且是基于芝加哥机构投资者支出的Prime会员服务的一部分根据CIRP的研究,Prime Prime会员将获得50亿美元在2016年收取年费。2010年11月,亚马逊工作室成立,亚马逊副总裁Roy Price负责该工作室。迪士尼前电视动画部门的创意总监将亚马逊影城定位为未来的电影制片厂,两年后,视频订阅平台Netflix也开始建立自己的原创内容,Netflix的“House of Cards”成为艾美奖提名为大多数互联网公司的在线游戏资本。 2013年,Netflix制作了“卡片屋”,改变了传统影视公司首先进行试播的传统剧集。只有当播出的试播节目获得观众认可后,才有可能继续投资并继续拍摄。 Netflix直接以2亿美元的价格购买了“纸牌屋”两年。一位电影业人士告诉“财经”记者。 Netflix的颠覆性内容是,一口气将所有的“House of Cards”集13集全部在线,这已经赢得了用户的热烈响应,人们纷纷创造了新名词Binge Watching,也就是Brush。另外一套Netflix历史剧“马可波罗”,制作成本高达9000万美元据Netflix公布的数据,2016年,原创内容是HBO的3倍多,达到60亿美元,资本也是最快捷的方式2016年,亚马逊为独立电影制片人泰德·霍普(Ted Hope)和好莱坞制片人鲍勃·伯尼(Bob Bernie)设立了工作室,该片制作人是电影发行人Picturehouse前董事长冰块和卧虎藏龙,迪斯尼“前副总统,被招募了。 2017年,电影“海上曼彻斯特”成为亚马逊第一家赢得美国奥斯卡奖的科技公司。亚马逊每年在好莱坞首映12部电影。 2016年1月,亚马逊在圣丹斯电影节上以1000万美元拍出“海边曼彻斯特”。今年2月,亚马逊创下1500万美元的新纪录,抢夺伍迪·艾伦在北美洲新发行的索尼经典“咖啡公社”的经销权,而伍迪·艾伦则为8首经典合同问题,最后一部电影“不合理的人” “投资银行Wedbush Securities的分析师迈克尔·帕奇特(Michael Pachter)预测,2014年,亚马逊在原创剧集上花费2亿美元。根据JP摩根估计,亚马逊将在2017年花费超过45亿美元的内容。电影业告诉“财经”记者,好莱坞电视市场曾经因为市场供应短缺而导致员工收入下降,人才现在是一项技术公司陷入抢劫,成本上来,这些科技公司甚至推动整个行业的复苏。在内容制作方面,科技公司有传统电影公司没有的优势,那我数据和用户。从某种意义上说,亚马逊实际上是一家文化公司。波波资本合伙人刘成成告诉“财经”记者,亚马逊通过出售书籍,影视产品等一系列文化产品,可以做好影视用户的肖像画,并了解自己的用户是谁。亚马逊副总裁罗伊·普赖斯(Roy Price)曾经表示,如果唐顿的Aberdeen DVD在亚马逊平台上销售得更好,或者有更多的点播客人,那么亚马逊应该制作一部关于贵族生活的电视剧。就这么简单,对于数据的使用,亚马逊最初的做法是把几集的情节直接放在网站上,这样用户选择最终的纲要就会被打出来。这些课程大纲不仅来自专业的编剧团队,还包括在线创作用户,任何人都可以参与其中。为此,亚马逊在2011年专门为电影剧本设立了270万美元的奖金。此后,亚马逊也试图举办一场试播比赛,在电视连续剧“阿尔法之家”拍摄之前,亚马逊设计了8个关于框架和想法的故事,并且把它变成了一个小型的试播网络, 。通过观众对试听部分的偏好,包括观看跳过剧情,观看时间和其他用户行为分析的时间段,亚马逊和制作团队最终得出结论认为,戏剧按照喜剧的方向,并且决定主演是四届来自共和党的参议员近年来传统电影公司已经变得更为保守,这为亚马逊等科技公司带来了机遇北京范鹰科技有限公司合伙人王毅告诉“财经”记者,不断的投资让传统电影公司在电影项目决策上越来越难,自身的规模,财力要求和遵从全球反应的市场形势整合,他们需要继续生产更多的衍生电影项目这意味着传统的好莱坞电影公司将会更加依赖电影,新电影,续集的电影。对于富有的亚马逊来说,抗风险能力超越了大部分传统电影制片厂;另一方面,它没有能力发展大项目,包括整个项目团队的建设,包括如何使用电影导演,如专业工程总监。所以在早期,亚马逊更多地利用独立,小众,海外导演的电影资源,带来了意想不到的效果。包括在柏林电影市场收购韩国导演朴赞郁的色情“小姐”,第一部以美国跨性别人士为特色的电视连续剧“透明家庭”,以及展现黑暗文化和城市黑暗的“希拉克”。这些独立电影,亚马逊正在利用差异化的风格在各大电影节上大放异彩,而且其知名度正在上升。正如独立的美国电影导演Jim Jarmusch在戛纳电影节上所说的,亚马逊是真正疯狂的粉丝。路还长我想要一辆奥斯卡。亚马逊的创始人贝佐斯在2015年12月的一次媒体采访中表达了自己的雄心,现在他的梦想已经实现。 2017年,亚马逊的独奏电影“海上曼彻斯特”获得了两项大奖,包括奥斯卡金像奖的原创剧本和演员奖。被亚马逊收购在美国发行的伊朗电影“推销员”也成功获得了奥斯卡外语片奖。亚马逊成为第一个被授予奥斯卡奖的科技公司。此前,亚马逊自制的电视连续剧“透明家庭”在2015年已经收获了12个艾美奖提名(五个提名)和两个金球奖。2016年,亚马逊在丛林中的自制电视剧莫扎特也带来了两个金球奖。亚马逊在颁奖仪式上的收获让不少人感到好莱坞的恐慌,“名利场”杂志甚至用好莱坞的口号就是死亡凸显硅谷对好莱坞的影响。至少在相对独立的电影行业,美国的科技公司现在做不了多少,他们的数据优势并不在北美。显然,HBO等传统电影公司也有自己的流媒体平台。 - 诚告诉财经记者,表面上看,科技公司已经取得了很大的成绩,但其实失败的作品实际上并不具备大规模的生产能力,实际上亚马逊和Netflix没有受到重创。自从亚马逊真正开始涉足电影业已经有近十年的时间了,Netflix已经长得更长了。跨行业思维是互联网企业之间的差异,一开始涉足影视行业并不是成功的根本原因。王毅告诉“财经”记者。互联网的性质是一个信息工具,重点是规模和标准化,长尾需求和信息透明度。互联网的本质是信息娱乐,它涉及违背信息工具需求的头部和大片的影响。广告投放管理信息不透明。互联网在很大程度上是为了解决信息流动的效率问题,只有当互联网用户人口达到一定规模时,信息交换效率的总价值才会变得更高。互联网公司在进入电影行业时必须考虑的第一件事是如何让事情变得更加高效和可扩展。王毅说。作为亚马逊早期的影视制作,标准化是第一个前提。在观察亚马逊时,德国数据科学家塞巴斯蒂安·韦尼克(Sebastian Wernick)发现,亚马逊在整个制作过程中都在使用数据,只是为了找到一套完整的电影内容框架,观看电影时观众会累了多久,什么样的情节不是观众喜欢什么观众对于特定情节或演员的忍耐程度。缺点是当制片人过分追求结构的统一标准时,肯定会忽视内容本身的构建,特别是缺乏创意和艺术。传统电影公司的做法是,电影制作首先考虑的是别人从来没有做过或者别人做不到的事情,实施这些创新之后,再遵循标准化的流程来制作,互联网思维要求产品Netflix的工作时间比亚马逊早得多,因为前者更快地掌握了电影和电视制作的规则。在Sebastian Wernick的观察中,Netflix并不严格按照数据的所有阶段进行操作,而是简单地分析用户喜欢什么,并从中得出一个初步的概念,从这个专业人士可以关注它播放Netflix制作的“纸牌屋”,并通过数据分析发现,喜欢看1990年卡的房子的用户也喜欢其导演大卫芬奇其他作品,经常看到奥斯卡影帝凯文·斯派西的作品。因此,Netflix将House of Cards,David Fincher和Kevin Spacey这三个元素结合起来,为最终创作提供元素,这是他们与亚马逊数据使用的不同之处。另一种思考互联网公司的方式是信息透明度。就像电视剧的制作一样,Netflix打破了传统的每周广播传统,并在“众议院”发行之后发行了所有13集。一位影视营销经理告诉“财经”记者,Netflix的做法只能保持一两个月的热度,热度会越来越弱,导致戏剧到第三季度,第一季四季即将结束,电视连续剧的每周播出预留了缓冲时期的戏剧,在这个缓冲时期,制作人可以利用观众对未知情节的需求,继续推销和推广刺激,这一直是为了保持展会的普及。信息娱乐消费不能太方便,一旦方便讨论就失去了价值。这些人表示,亚马逊早期的可选脚本选择机制以及支付宝的娱乐产品如电影众筹包宝也提出了类似的错误,将观众过度曝光到项目中,必然会导致其对该项目未来的期望值变高。而且投资期望不一样,最终的结果就是口碑差异后的产品,幸运的是,亚马逊已经意识到了这个问题,而不是跟随Netflix的激进方式,而是遵循飞行模式只有经过飞行员的良好反馈后才能继续生产。 Netflix在电影中更具侵略性。 Netflix在2016年推出的“No Nation Beasts”采用线上和线下同步发行的形式,仅在实体电影上发行两周,这是对好莱坞电影制作人的不满。这是洛杉矶的一位电影从业者告诉“财经”记者,亚马逊在好莱坞观察到恐慌,曾经向好莱坞和电影管理者公开表态, “海上曼彻斯特”于2016年11月在北美上映,直到三个月后,才在亚马逊的视频平台上播出。一位独立电影公司的宣传经理告诉“财经”记者,电影的第一个关于电影的窗口并不是亚马逊的无奈之举,而是一个明智之举。在北美,电影作为一种高性价比的娱乐产品,更多的收入来源于后续的衍生品开发,事实证明,电影票房越好,代表观众的欲望程度就越高,以及随后的消费动机就够了。对于后期影院项目的发展起到了早期的市场预测作用,高成本的娱乐产品必须放在一个能产生较强传播,较高消费的地方。上述电影推广经理说。根据加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)的调查,亚马逊已经成为美国第三大视频内容服务平台,市场份额达到31%,而Netflix则超过了YouTube。 2017年5月,亚马逊宣布与三家独立工作室达成协议,为这些独立电影和电视项目工作室提供优先投资权。这些公司制作了诸如Little Sunshine,Nebraska,The Birdman和Carol等着名电影。亚马逊是第一家获得主流电影奖项的流媒体运营商,硅谷的科技巨头将在好莱坞发挥作用值得期待。阿里腾讯2016年的区别是什么中国电影票房10年的增长率只有3.73%,2017年一季度全国电影票房创历史新高144.61亿元,是五年来首个下降的年份互联网公司曾经被认为是中国电影业的救星,他们以资本,志向和互联网思维出现,但在2016年,以阿里影业为首的互联网军团遭遇了滑铁卢,阿里巴巴是第一个进入中国的互联网巨头。实现整个产业链布局,2014年6月,阿里巴巴以62亿港元的投资获得了其在文化中国59.32%的股权,并更名为阿里影业(01060.HK)。文化娱乐产业,而阿里巴巴集团也是未来竞争力的企业,电影“渡船人”是阿里影业第一家制作的电影,由张家佳执导,电影由梁朝伟和金城武主演的王家卫,在豆瓣电影公司获得了4.0分。在电影放映前,张佳佳导演曾经表示,“渡轮男”票房超过10亿元不会亏本,但最终电影票房仅为4.8亿元。阿里影业2016年全年营收9005万元,同比增长243%,净亏损9.59亿元。除了问题本身的内容外,主要还是在于制片方面的计算错误。一家互联网电影公司高层向“财经”记者表示,“渡轮”消费者的体质量应该只有3亿左右,但预计制片人将按照预期的10亿部电影进行拍摄。这是一个经验问题。他说。电子资本创始人王凯凯在接受“财经”采访时表示,阿里最初想要经营电影业遵循流动和入口的平台。通过平台连接每个内容创作者,工作室和导演。王冉表示,阿里影业的核心是生态运营平台,电影票房其实不是那么重要。但问题是,目前中国电影市场本身并不是一个完整的生态年的500部电影,而消费者达不到100部,这100个核心元素其实就是那几十位艺术家的导演。所以,如果你不亲自参与电影的制作和制作,它在这个行业的影响和控制是非常有限的。腾讯影业一直被认为是最有可能成立一家大型知识产权公司的。互联网公司,腾讯最近的内容。腾讯电影的逻辑在于已经拥有文学,动漫,游戏等知识产权孵化平​​台的腾讯,必须要创造一个内容生态系统,在这个系统中,知识产权可以在整个过程中流通和重视,包括恐怖片“邪恶”腾讯电影“与中国电影”青春之光“携手合作,共同推出”中国电影“,第二部动画片”十万笑话2“,与功夫电影界合作的”妖精一代“来自城市工作室等公司的58名“青少年”,我们需要对这个行业进行一些探索,可能会花费一些时间,过去中国从未有过一部好的青少年犯罪电影,但总有人会这样做。腾讯集团副总裁,腾讯首席执行官程武告诉财经记者,程武表示,目前,整个电影界也在发展自己的宣传队伍,观念正在发生变化,所以我们将会在一些主流的主流商业版本如“ WARC筏“,”钻石:骷髅岛“上的输入。目前,中国互联网公司对电影业的影响更多的是在线IP,用户偏好的大数据分析,网络推广和门票销售渠道等方面。但是所有从业者都知道,如果他们想进入电影行业,他们需要向上游移动。互联网思维与电影产业的思维是冲突北京范鹰科技有限公司合伙人王毅告诉“财经”记者,互联网公司要考虑的是如何让事情变得更加高效,成为大规模,标准化,电影业首先要考虑什么是可区别的,创新的东西,然后再进行标准化的生产,所以当生产者过分追求内容框架的统一和标准以及数据的过度放纵时,他们忽视内容建设,导致缺乏创造力和艺术,王毅说,亚马逊和Netflix也犯了类似的错误,亚马逊和Netflix都是科技企业“进入电影业”的先行者,同时,一切都成功了。亚马逊是第一个赢得奥斯卡奖的科技巨人。 Netflix的“House of Cards”成为艾美奖提名网络剧,以成熟的北美电影市场为背景,亚马逊有足够的资金和谦虚的态度来吸引好莱坞式的资源,并愿意充分利用它正是为了吸引导演伍迪·艾伦(Woody Allen),亚马逊在2016年以2000万美元的价格从索尼经典电影中抢夺了其电影“咖啡公社”的北美发行权。而伍迪·艾伦(Woody Allen)电影“不合理”,仅售出了100万美元的发行权和400万美元的营销费用。根据Netflix公布的数据,其2016年的原始内容投资达60亿美元。据摩根大通估计,2017年亚马逊在内容上的支出将超过45亿美元。这些中国互联网巨头进入电影行业对行业人才流动有很大的帮助。在2016年的一场战斗之后,骄傲的互联网公司开始学习如何适应这个传统行业。毕竟亚马逊进入影视行业已有十年,中国互联网公司的旅程才刚刚起步。

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2017-12-29

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